RECRUTEMENT

Une équipe qui connait le monde des ressources humaines

Depuis les années 2010, la fonction RH joue un rôle prépondérant dans la stratégie externe et interne de l’entreprise. Dans un contexte de transformation numérique, les Ressources Humaines repensent leur fonctionnement et accompagnent les nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles de l’entreprise. Les RH se voient plus opérationnelles car alignées directement sur la stratégie globale de l’entreprise. La gestion des ressources humaines devient alors plus une expertise métier que SAPHIR HR proposera en terme de conseils et savoir faire en adéquation avec les objectifs d'évolution, de croissance et de mobilité.

FORMATION

Un enjeu majeur

Il n'y a qu'à la formation qu'une société peut avoir recours afin d'améliorer de manière significative les secteurs de la Production et de la Qualité. Cela étant toutes les entreprises n'en sont sont pas conscientes et ignorent bien souvent les avantages et inconvénients inhérents.

La Formation : Développement des salariés

La formation interne est sans doute la meilleure solution pour les salariés pour développer leurs compétences et acquérir de nouvelles qualifications. Les salariés verront ainsi leurs connaissances accrues. Certaines sociétés mettent au point des stratégies afin d'améliorer, de manière concomitante, aussi bien la rapidité de l'exécution des tâches que la qualité celle-ci.

Au fur et à mesure qu'il avancera dans sa formation, le salarié sera à même de montrer à ses responsables son évolution et l'étendue des connaissances acquises.

Il faut également souligner que la formation peut être source d'ouverture aux nouvelles technologies, aux outils organisationnels et /ou économique que la société déploie.

La formation professionnelle : un atout majeur pour les entreprises

La formation professionnelle représente une dépense pour la société, parfois élevée. Ceci étant, il la plupart voient cette démarche comme un investissement à court terme tant les retombées pour l'entreprise sont rapides. Pour le salarié, elle est souvent synonyme d'avancement et donc d'épanouissement professionnel. Ce sont là les ingrédients indispensables pour à une société qui veut se développer et être performante.

BILAN DE COMPETENCES

Grâce à nos bilans de compétences uniques, vous aurez la possibilité d’analyser vos compétences personnelles et professionnelles , ainsi que vos aptitudes et vos motivations.

Les compétences professionnelles sont multiples et vous n’en avez encore peut être pas conscience. Ce sera notre travail de vous les révéler pour que vous puissiez vous en servir dans votre projet professionnel

Les compétences personnelles englobent les qualités humaines, relationnelles et personnelles que vous démontrez sur votre lieu de travail. Notre rôle sera de les révéler pour que vous puissiez les exploiter au maximum.

Grâce à votre parcours professionnel et personnel, nous allons analyser vos aptitudes et dans quel secteur de travail ils peuvent être utile.

Que vous soyez la pour vous ré-orienter professionnellement, que vous vouliez obtenir un diplôme, que vous vouliez évoluer en interne ou en externe ... vos motivations sont multiples .

le bilan permet dans un second temps de définir ou re-définir son projet professionnel ou son projet de formation.

OU bien d’utiliser les atouts vu au cours des séances pour savoir se vendre et décrocher un emploi ou obtenir une évolution de carrière.

Comment se déroule une séance

La durée maximum d’un bilan en moyenne est de 24h , elle se fait en 6 ou 8 séances étalés généralement sur plusieurs semaines.

Elles se compose de 3 phases, la première va nous permettre d’analyser vos besoins et votre demande, de déterminer ensemble un format qui sera adapté a vous et à votre situation et de définir ensemble comment va se dérouler les modalités du bilan.

La deuxième est de construire ensemble votre projet professionnelle d’après vos envies, vos motivations etc et nous en vérifierons la pertinences en fonction de vos aptitudes, de vos compétences …

La dernière phase vous permettra de vous approprier les résultats, de prévoir les étapes suivantes de votre projet ..

Lors de la dernière séance, nous vous remettrons une présentation des résultats détaillés des test du bilan de compétences avec un document de synthèse.

COACHING

Pour quoi faire ?

Le coach est un professionnel de l’accompagnement et du développement personnel, sportif ou professionnel. Son rôle consiste à résoudre des problématiques confiées par son client et l'aider à atteindre ses objectifs. Le coach l'aidera également à développer ses propres solutions.
Généralement courte, entre 6 et 12 séances, la prestation du coach visera essentiellement l'atteinte d'objectifs clairs et l'autonomie du client.

Coaching Managérial

Prendre du recul sur sa fonction managériale

Le manager est face à un paradoxe : il est fondamentalement attendu sur ce que le système l'empêche de faire, c'est-à-dire prendre du recul pour prendre des décisions sinon stratégiques au moins à forts enjeux. Pour s'en sortir, il doit donc se dégager de l'adhérence des problèmes du quotidien, récupérer du temps pour se consacrer davantage à la réflexion. Prise de recul, distance : là se trouve la clé, à court terme (pour régler des dossiers compliqués) comme à long terme (appréhender son futur professionnel). Comment faire pour prendre ce recul nécessaire ?

Prendre de la hauteur face aux aléas professionnels pour gagner en sérénité.
Récupérer du temps pour se consacrer davantage à la réflexion pour prendre des décisions stratégiques.
Analyser et faire évoluer ses pratiques managériales.

Programme avec les outils PNL et Analyse Transactionnelle :

Approfondir sa connaissance de soi par rapport au « lâcher prise »

Faire le point sur soi à partir d'un autodiagnostic.
Cerner sa zone de confort et ses zones de crispation.
Reconnaître ses aptitudes et ses ressources.
Définir et identifier les freins au lâcher prise.

Relativiser pour retrouver son équilibre

Identifier ses priorités managériales et réorganiser son temps de travail.
Faire le point sur ses préoccupations inutiles pour optimiser son endurance.
Savoir accepter ses limites pour mieux vivre l'incertitude et la peur de l'échec.
Diriger son énergie vers ce qui est important : recentrer son attention sur le présent.

Prendre du recul oui… mais surtout de la hauteur !

Modifier sa perception des événements pour transformer ses réactions et intégrer de nouveaux comportements.
Prendre des risques mesurés et sortir de sa zone de confort.
Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.
Acquérir de la souplesse et développer un esprit d’ouverture.

Garder le cap : vision et cohésion

Développer ses qualités de leader : cultiver une vision positive de soi.
Se débarrasser des pensées négatives.
Fixer et se fixer des limites et reprendre sa responsabilité.
Trouver la juste distance émotionnelle.

Développer la confiance dans l’équipe

« Lâcher prise » pour responsabiliser ses collaborateurs.
Améliorer sa communication interpersonnelle
Apprendre à dynamiser et faire adhérer au changement son équipe
Gérer les conflits et les personnalités difficiles.

Évoluer dans ses pratiques managériales

Analyser son organisation personnelle : priorités et décisions.
Diagnostic de l’existant : identifier les évolutions nécessaires.
Savoir prendre des décisions stratégiques

Qui vous accompagne ?

Nathalie Dian

Nathalie Dian est consultante en bilan de compétences, recrutement et coach professionnelle depuis plus de 15 ans. Diplômée et formée en psychologie du travail et en développement personnel, elle pratique aussi les méthodes en PNL et en Analyse Transactionnelle.

" Avec Nathalie j'ai pu comprendre ou était mes blocages, les dépasser et envisager une nouvelle voie professionnelle. Je la remercierai jamais assez pour son accompagnement sérieux et professionnel et son approche réaliste et empathique"

Françoise L.

" Merci à Nathalie qui m'a aidé à trouver ma voix, me former dans un nouveau métier que j'aime et que je pratique depuis notre bilan de compétences. J'ai rarement rencontré une personne d'une telle qualité humaine et d'une telle perspicacité afin de trouver la meilleur solution qui soit avec une bonne connaissance du marché de l'emploi '

Marie S.